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改善活動のマネジメント
問題発見・解決能力を組織に蓄積する
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▼＜改善＞を組織の＜文化＞にする
問題を発見・解決し続け、業績を向上させている企業は、何が違うのか？
本書は、改善サイクルを組織の日常業務に埋め込み、企業文化として涵養するための、長期的視野にもとづく改善活動のマネジメントを提言する。
日本の「ものづくり」の極意を凝縮した、マネジャー必読の書！
▼イノベーションは日々の＜改善＞から始まる！
イノベーションの創出も日常業務の改善も、その構造は同じ。無数の小さな＜改善＞のなかで、大きな社会的価値や意義へと結びついたものが＜イノベーション＞と呼ばれるようになるのだ。
本書は「基礎編」では簡単な思考実験で「ムダ」を見つけるコツを紹介、続く「実践編」で複雑な現場の状況整理・問題発見方法を解説、最後に「マネジメント編」で日常的・継続的に問題発見→問題解決し続ける組織作りの方法を提案。
勘や経験だけに頼らない合理的な思考法と、日常業務の中に改善活動を組み込むノウハウを伝授する。
第1章 改善とは何か？
1 はじめに
2 改善もイノベーションも構造的には変わらない
3 改善の利点・効果
4 管理と改善
5 本書の構成
第2章 日本企業における改善活動の実態
1 はじめに
2 改善活動の進捗状況
2.1 改善進捗度の高い企業の特徴
2.2 改善進捗度の低い企業の課題
3 国内工場と海外工場の改善マネジメントの違い
3.1 改善アプローチの違い
3.2 経営トップが重要と考える要因の違い ……
 著者略歴は書籍刊行時のものを表示しています。
坂爪 裕（さかづめ ゆう）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、博士（経営学）
1989年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本総合研究所）を経て、2001年京都産業大学経営学部専任講師、2004年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、2006年同助教授、2012年より現職。
主要業績に、『セル生産方式の編成原理』（慶應義塾大学出版会、2012）、『「ものづくり」経営革新 ―― 顧客価値創造プロセスの構築』（共著、生産性出版、1998）、「改善活動のマネジメントに関する実態調査」（慶應義塾経営管理学会リサーチペーパー・シリーズ、No.106、 2013）、「3Sの徹底を通じた発見型改善のすすめ」（『IEレビュー』第53巻第3号、2012（第42回日本IE文献賞（貢献賞）受賞））、「改善活動を推進するミドル・マネジャの役割」（『工場管理』第57巻第8号、2011）、「セル生産方式と分業の新展開――導入企業8社の事例研究」（『日本経営学会誌』第16号、2006（平成18年度日本経営学会賞（論文部門）受賞））、“Conditions for Successful Implementation of Assembly Cells,” Industrial Engineering & Management Systems, Vol. 5, No. 2, 2006、他多数。
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