イノベーションの偶発性をいかにマネジメントするか！
イノベーションを100%コントロールすることはできない。
しかし、100%コントロールできないわけでもない。
この狭間から、マネジメントはどこへ向かうべきか…？
エプソンが取り組んだ3つの組織変革と1つの成功事例を通して、イノベーションの本質とは何か、イノベーティブなマネジメントとは何かを考える。
本書は、日本図書館協会選定図書です。

第�T部 マネジメントとイノベーション
第１章　なぜイノベーションに注目するのか？
　　　　　　企業組織が社会を変える
　　　　　　企業と組織を分解する
　　　　　　イノベーションは企業組織の存在理由である

第２章　イノベーションはどのように考えられてきたか？
　　　　　　シュンペーターと日本
　　　　　　イノベーションの要因を探る
　　　　　　イノベーション研究の拡がり
　　　　　　これからの宿題

第３章　イノベーションは創発である
　　　　　　イノ ……

佐藤 剛（さとう　たけし）
グロービス経営大学院大学経営研究科教授。
1984年早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了後、流通政策研究所主任研究員、長野大学産業社会学部産業情報学科教授を経て、2006年より現職。専攻は組織行動学。2002年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。博士（経営学）
主要業績に、『グロービス　MBA　組織と人材マネジメント』（監修、ダイヤモンド社、2007年）、『組織自律力――マネジメント像の転換』（慶應義塾大学出版会、2006年）、『ビジネススクール・テキスト　組織マネジメント戦略』（共著、有斐閣、2005年）他多数。