序　章　問題、方法、意味

　第�T部　競争力の源泉としての技能
第1章　職場を構想する力――機械製造工場の事例
第2章　「探求」を促す組織と人事――粉体機器の製品開発

　第�U部　キャリア・マネジメントの諸相
第3章　職能別キャリア管理と長期選抜――同期入社の人事データ分析
第4章　非正規化と人材育成の変容――大学職員の事例
第5章　適正な仕事配分――メンタル不調者の復帰の事例

　第�V部　労働者の発言のゆくえ
第6章　問題探索のための協議――労使協議制の運営
第7章　中小企業の中の労使関係
第8章　三つの窓口――労使協議・団体交渉・苦情処理の比較
第9章　組合効果に雇用区分による分断はあるか――契約社員と正社員の比較

　第�W部　多層的な労使関係
第10章　労使関係の中の三者関係――常用型派遣事業の事例
第11章　キャリアを支援する労働組合――ワーク・ライフ・バランス施策の導入事例
第12章　二つの労働組合――中小労働組合運動の事例

あとがき
謝　　辞
初出一覧
参考文献
事項索引
人名索引