まえがき
第1章：組織フラット化の意味するところ
−心理的要因の浮上

第2章：企業に求められる新しい組織
１．新しい組織への動き
２．フラット化組織の考え方
３．重要な視点

第3章：マネジャーにとっての動機づけの変革
１．新しい組織がマネジャーに求める行動
２．動機づけの考え方
３．内発的動機づけ理論への着目
４．動機づけに必要な情報

第4章：「マネジメント・コントロール」の重要性
１．マネジメント・コントロール論について
２．新しい組織とマネジメント・コントロール
３．動機づけ理論との関係
４．日本企業のマネジメント・コントロール

第5章：企業とマネジャーの「心理的契約」
１．フラット化組織の管理に必要な情報
２．マネジャーの情報認知プロセスと動機づけ
３．「心理的契約」
４．日本企業の心理的契約
５．フラット化する日本企業の組織
−心理的契約の変更とマネジメント・コントロール

第6章：組織フラット化の実際
１．ベネッセ
２．松下電器
３．三井海上火災保険
４．管理会計情報と、文脈情報としての人事管理情報

第7章：結論
−マネジメントコントロールの人間的側面