第1章　イノベーション創出の組織と文化　　　十川廣國
　はじめに
　1　イノベーションの意義
　2　組織活性化とイノベーション
　3　戦略的イノベーションを支える企業文化
　まとめ

第2章　ナレッジマネジメントの可能性と限界　　　榊原研互
　はじめに
　1　組織的知識創造の理論
　2　シュライエッグとガイガーのナレッジマネジメント論
　3　シュライエッグとガイガーによる知識創造理論批判の妥当性
　4　組織的知識創造の理論を超えて――むすびにかえて――
　
第3章　イノベーションと中小企業の地域学習　　　��橋美樹
　はじめに
　1　「問題」解決としてのイノベーション
　2　中小企業のイノベーションに対する「地域」による促進と制約
　3　イノベーションと「ユーザーとの距離」
　4　イノベーションと「『社外知』との距離」
　5　結論と残された課題

第4章　再生戦略としての事業再構築　　　今口忠政
　はじめに
　1　衰退と再生
　2　事業再生の戦略
　3　事業再構築戦略
　4　アンケート調査に見る事業再構築の現状
　5　まとめ

第5章　純粋持株会社の業績管理　　　園田智昭
　1　企業グループの再編成
　2　純粋持株会社によるグループマネジメント
　3　純粋持株会社設立の目的
　4　純粋持株会社設立に伴う課題
　5　純粋持株会社の収益の源泉
　6　純粋持株会社の業績評価
　7　まとめと残された課題

第6章　持株会社体制下でのシェアードサービスセンターの設立と運営　　　園田智昭
　1　持株会社体制下の間接機能のマネジメントとシェアードサービス
　2　持株会社体制下での間接機能の組織化
　3　持株会社体制下のSSCの形態の選択
　4　グループ全体のSSC（純粋持株会社内に設立するケース）
　5　グループ全体のSSC（純粋持株会社内に分社するケース）
　6　グループ内の事業ごとのSSC（事業会社の一部門として設立するケース）
　7　まとめと残された課題