はじめに
　執筆者紹介

第１章　BCMの意義と課題
　1　BCMとは
　2　BCMの必要性と効果
　3　想定外のリスクへの備え
　4　想定可能なリスクごとの課題
　5　対応策の課題
　6　業種ごとの課題
　7　BCMの継続的な改善

第２章　サプライチェーンとBCMの国際標準化
　1　サプライチェーン・リスクの概要と背景
　2　企業間連携と官民連携の重要性
　3　地域型BCM――都市部のロジスティクス機能
　4　評価基準の国際的動向

第３章　持続的な企業価値創造に向けたBCM
　1　企業価値創造におけるBCMの意義と役割
　2　日本企業のBCMの実態
　3　BCM導入・開示による経済効果
　4　東日本大震災の経験から浮かび上がる課題
　5　ポスト東日本大震災における効果的なBCM構築に向けて

第４章　現場で機能するBCM
　　　　　――セブン＆アイ・ホールディングスの事例
　1　「機能するBCM」構築の仕組み
　2　 BCMの根幹を支える思想
　3　東日本大震災前のBCM
　4　東日本大震災時の対応
　5　東日本大震災後のBCMの改善

第５章　企業におけるBCMの構築
　1　災害対策からBCMへの進化
　2　使えるBCMとするためには
　3　東日本大震災からの教訓
　4　組織のレジリエンスを高めるために
　5　BCM情報をどのように開示するのか

第６章　東日本大震災でBCMはどう変わったか
　　　　　――内閣府による実態調査の分析
　1　BCP策定状況の変化
　2　BCP策定の理由
　3　東日本大震災の影響
　4　東日本大震災後のBCP修正状況
　5　BCP策定の課題
　6　BCMの公表状況

おわりに
索引