序章　日本型HRMの持続と変化

第1章　高度経済成長期の組織･人材マネジメント
CASE 1　山川興産株式会社
CASE 2　松下電器産業株式会社――事業部制
CASE 3　東亜自動車株式会社

第2章　人材戦略の新しい潮流
CASE 4　モービル石油株式会社――キャリア・ディベロップメント・プログラム
CASE 5　スルガ銀行――女性支店長誕生
CASE 6　ソニー株式会社――採用・人材育成戦略

第3章　グローバル化時代の経営戦略
CASE 7　ミネベアと高橋高見
CASE 8　ブリヂストン――ファイアストン社の買収
CASE 9　英国日産自動車製造会社――マネジメントの現地化

第4章　イノベーション時代の主役
CASE 10　三星グループ
CASE 11　青梅慶友病院と大塚宣夫
CASE 12　大和ファーマ

＊なお、一部の企業名は仮装されています。